如何对医院进行SWOT分析?

战略计划的主要组成部分是确定公司的优势,劣势,机会和威胁(SWOT)。 无论您是打算建新医院还是只是想增加现有地点的业务,医院的SWOT分析都可以帮助您做出一些决策。 分析中要考虑的因素包括医院的优势和劣势,这可能包括医院的位置,成本和所提供的服务。 考虑医院可能拥有的机会也很有帮助,例如新技术或社区中不再存在的医院留下的空缺。 在对医院进行SWOT分析时,也应考虑对您企业的威胁,包括附近的其他医院,经济环境以及对服务的需求下降。

医院的SWOT分析的第一阶段是考虑内部因素,例如优势。 例如,您可能想考虑是否提供了其他人很少能提供的服务,特别是如果您的价格往往比其他医疗中心更合理时。 您在社区中的声誉也可能很高,或者您可能位于附近没有其他医院的地方。 考虑您的员工是否比竞争对手提供更多的专业知识也可以帮助进行SWOT分析。

在考虑了自己的优势之后,在对医院进行SWOT分析时也要考虑自己的劣势。 例如,您的位置可能很差,也许位于远离城市大多数居民的位置,或者没有太多的停车位。 在技​​术,提供的服务范围或员工的工作经验方面,您可能落后于其他医院。 这些因素可能导致您的医院失去竞争对手的业务,除非您确定并解决问题。

还应考虑无法直接控制的外部因素,机会是要检查的重要功能。 例如,考虑是否有任何竞争对手最近搬家,停止提供某些服务或完全关闭。 您可能还需要考虑可以使用的任何新技术,以及设施服务区内对医疗服务的需求增加。 通过医院的SWOT分析确定了业务机会之后,就可以利用这些机会。

需要考虑的其他外部因素包括对您的业务的威胁,您需要查明这些威胁并应为此做好准备。 一个例子是新竞争者拥有经验丰富的员工,广泛的服务选择或特别良好的声誉。 保险的变更也可能威胁到您的医院,因为您可能不得不放弃某些医疗服务提供者,而其他医疗服务提供商可能只需支付更少的费用,因此患者就医的可能性就较小。 此外,该地区的新医院,您所在城市对医疗服务的需求减少以及社区人口的减少都可能对您的业务构成威胁。

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