什么是职能组织结构?

职能组织结构是一种基于个人或团体所属部门来组织公司的方法。 这是三大组织结构之一,另外两个是简单和部门结构。 具有功能性的组织结构,企业具有垂直层次结构和水平层次。 通常由一个人负责,然后由各个部门的负责人负责。 在它们下面是层次结构的逐渐下层。 这些部门在其部门领导下是垂直的,但与公司中的其他部门是水平的。

在企业内部,组织结构使人们可以准确地知道谁负责谁,以及任何给定人的责任。 这种清晰的任务划分使一大群人可以相互交流,而不必担心位置和等级。 组织业务的主要方法有三种。

在没有很多工人的小型企业中,简单的组织结构很普遍。 一个人位于顶部,一个人或一个小组在他或她的下面。 第二层是组织的经理,他们的权力大致相等。 有时,接下来会出现一组助理经理,但简单的结构通常会直接转到最后一级,即普通工人。 组织中的其他每个人都在一个小组中,没有人比其他任何人拥有更多或更少的权力。

根据人们正在从事的项目来分解部门的组织结构。 再一次,由一个人经营业务,然后由一个项目负责人担任。 这些人组织和组织公司项目。 在他们之下是依次从事同一项目的下层小组。 在任何给定的层,可能会有一个由工程师,营销人员和技术作家组成的小组。 不同项目组之间没有横向相关性。

职能组织结构按部门而不是任务将事情分解。 在小组负责人的下方是仅负责监督一个地区的人。 例如,营销副总裁只担心营销问题,而他以下的所有级别仅执行营销。 与部门组织不同,职能组织结构确实具有横向关系。 市场部主管下调三级的部门与研发部主管下调三级的部门大致相同。

职能组织结构相对于其他组织结构的优势基本上来自在一处汇集人才。 例如,在所有营销人员都集中在一个区域的情况下,部门可以集思广益,提出个人可能没有的想法。 这也最终成为主要的缺点。 由于任何部门中只有一个小组,因此对其他小组的了解有限。

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