什么是绩效管理框架?

绩效管理框架是公司用来提高成功率并衡量业务运营或员工有效性的一套准则。 这些准则通常是由公司董事和高级管理人员制定的。 大型公司通常在其公司治理规则和准则中包括此框架。 绩效管理框架概述了业务运营的关键绩效战略和财务需求,为公司中的个人调整了目标和职责,并收集了各个业务部门的绩效数据。

绩效管理框架中的关键绩效策略可帮助公司使用一组特定的过程或方法来完成各种营业税。 在计划阶段,生产过程,营销或广告,销售管理部门,会计或财务职能以及其他各种业务职能中找到策略。 策略还可以帮助公司在经济市场中创造竞争优势。 竞争优势使公司能够创建或生产独特的产品,而其他企业不容易复制这些产品。

公司可以使用财务管理来增强业务关系,以开发简化的运营。 绩效管理框架可以为建立特定的业务关系提供指导,以降低业务投入或经济资源的成本。 通过银行贷款或直接资本投资获得外部融资也可以在此框架中概述。 公司通常会制定绩效指标来设定可接受的融资条件的最低水平。

个人目标和责任通常属于绩效管理框架中的员工准则。 这些准则有助于使每个员工对他们每天需要完成的工作职能有一种了解。 公司还可以使用培训课程来教育员工如何最好地完成每个任务。 使用外部奖励是绩效管理框架的另一个功能。 这些奖励可以包括年度薪酬增加,财务奖金,额外的休假或其他实现目标的类似奖励。

绩效管理框架的重要功能是能够根据预定的准则,目标或目的收集数据并分析信息。 该检查过程通常特定于要检查的任务或功能。 许多公司使用商业技术软件以实时格式电子收集和收集此信息。 通过此过程,董事或经理可以及时查看信息,并在必要时进行更改以提高业务功能绩效。 员工审查可能不如业务职能审查那么激烈。 大多数公司在评估绩效时会每年进行一次员工审查。

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