什么是活动能力?

活动能力代表公司在正常运行条件下的总预计产出。 制造运营通常是最常使用此业务概念的公司。 正常操作条件是一组标准,使公司可以使用材料,人工和间接费用来实现特定的生产目标。 这些标准对于每个制造商而言通常是不同的,尽管存在关于标准的一般概念。 成本会计,基于活动的管理和全面质量管理技术可帮助公司实现活动能力。

为了保持活动能力并将原材料转变为可用商品或具有自然消费者需求的产品,需要三个不同的资源组。 直接材料包括制造商生产商品必须拥有的所有物理投入。 劳动代表将原材料转化为成品或最终产品的个体工人。 间接费用是直接或间接影响生产系统的任何项目。 后一类的项目包括公用事业,间接雇员工资,设备折旧和财产税。

成本会计是公司用来衡量影响制造商活动能力的业务流程的主要工具。 管理会计师使用不同的工具从财务角度审查所有生产活动,以完成此过程。 成本会计的主要目的是寻找任何超出公司生产预算的生产浪费。 由于支出浪费造成的较高成本通常会降低公司实现生产目标的能力。 资本的有效利用使公司能够在正常运营条件下达到或超过活动能力。

基于活动的管理代表着一种管理思维方式,可以改变制造业的运营管理方面。 所有者和经理制定一套管理过程以实现活动能力。 流程包括通过可靠的供应商大量寻找优质资源,创建自然工作流程以逻辑方式生产商品以及审查所有生产活动以进行更改以提高产量。 这种管理思维方式的目的是管理系统中的所有活动。 这可以是对个人或一个生产系统的管理的一种转变。

全面质量管理是管理和提高活动能力的另一种选择。 这种经典的业务管理工具同时使用内部和外部信息来满足容量要求。 内部信息来自领导,战略计划,培训和员工参与。 与外部信息相关的活动能力包括客户的参与和反馈。 从供应和需求的角度来看,这些单独的部分的每一个都允许制造商查看影响公司活动能力的大量信息。

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