什么是基于活动的管理?

基于活动的管理是经理们可以用来控制各种内部业务功能的工具。 企业主使用此工具来改善产品质量和公司的盈利能力,并增加市场份额。 基于活动的管理还可以帮助公司减少生产过程中的浪费。 当管理人员和员工使用太多的经济资源生产的商品太少时,就会发生浪费。 企业所有者还可以开发以此管理工具为中心的业务分析工具,以便管理人员和员工可以了解改善业务运营的重要性。

基于活动的管理可以包括几种类型的业务分析工具。 战略分析,价值分析,成本分析和基于活动的预算是业务分析工具的一些示例。 战略分析涉及全公司范围内的业务运营审查。 战略分析还可能涉及审查可能影响公司的内部和外部因素。 公司可以使用战略分析来审查公司所有者,董事和经理的绩效。

价值分析是基于活动的管理的另一个重要功能。 公司所有者和经理经常审查公司中每个部门或部门的活动。 每项活动都应为公司的整体运营带来一些价值。 价值可以是运营价值或财务价值。 提高生产产量,使用更少的资源生产商品和服务或提高员工的技术技能是一些运营价值的例子。 财务价值可以包括减少生产或一般和行政业务成本。 财务价值的提高可能与基于活动的管理中的成本分析紧密相关。

成本分析涉及仔细检查所有会增加公司业务运营成本的项目,功能和流程。 这种分析通常是公司管理会计功能的扩展。 原材料,人工,设施,设备和市场营销是该分析中可能包含的一些费用示例。 极高的业务成本会降低公司业务运营的效率和效力。 较大的业务组织也可能会对公司中的每个营业地点或设施进行成本分析。

基于活动的预算通常是基于活动的管理中的重要工具。 公司通常会为公司中的每个活动创建预算。 为了限制公司过多的财务信息和预算,通常将每个活动预算都汇总到一个较大的部门或部门预算中。 企业所有者,董事和经理使用预算为将来的财务支出提供路线图。 这些预算可以帮助经理集中精力于需要减少成本以改善业务运营的领域。 基于活动的预算通常比公司传统的管理会计预算流程更深入。

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