¿Cómo llevo a cabo un análisis FODA de un hospital?

Un componente importante de la planificación estratégica es determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de una empresa. Ya sea que esté planeando construir un nuevo hospital o simplemente quiera aumentar el negocio para una ubicación existente, un análisis FODA de un hospital puede ayudarlo a tomar algunas decisiones. Las cosas que debe considerar en su análisis incluyen las fortalezas y debilidades del hospital, que pueden incluir su ubicación, costos y los servicios que brinda. También puede ser útil considerar las oportunidades que puede tener el hospital, como la nueva tecnología o la apertura que deja un hospital que ya no está en la comunidad. Las amenazas a su negocio, incluidos otros hospitales cercanos, el clima económico y la disminución de la demanda de servicios, también deben considerarse en un análisis FODA de un hospital.

La primera fase del análisis FODA de un hospital es considerar los factores internos, como las fortalezas. Por ejemplo, es posible que desee pensar si ofrece servicios que pocos ofrecen, especialmente si sus precios tienden a ser más razonables que otros centros de atención médica. También puede tener una reputación particularmente buena en su comunidad o puede estar ubicado en un área que no tiene ningún otro hospital cerca. Pensar si sus empleados ofrecen más experiencia que sus competidores también puede ayudar en un análisis DAFO.

Después de considerar sus fortalezas, también tiene sentido pensar en sus debilidades al realizar un análisis FODA de un hospital. Por ejemplo, tal vez su ubicación sea pobre, tal vez en un lugar alejado de la mayoría de los residentes de la ciudad, o no ofrezca mucho espacio de estacionamiento. Puede quedarse atrás de otros hospitales cuando se trata de tecnología, gama de servicios ofrecidos o años de experiencia de sus empleados. Estos factores podrían hacer que su hospital pierda negocios con sus competidores, a menos que identifique y resuelva los problemas.

También se deben considerar los factores externos que no puede controlar directamente, y las oportunidades son una característica importante para examinar. Por ejemplo, piense si algún competidor se mudó recientemente, dejó de ofrecer ciertos servicios o cerró por completo. También es posible que desee considerar cualquier tecnología nueva que esté disponible para usted, así como cualquier mayor necesidad de servicios médicos en el área de servicio de su instalación. Una vez que haya determinado las oportunidades para su negocio a través de un análisis FODA de un hospital, puede aprovecharlas.

Otros factores externos a considerar incluyen las amenazas a su negocio, que debe identificar y para las cuales debe prepararse. Un ejemplo es un nuevo competidor con empleados experimentados, una amplia selección de servicios o una reputación particularmente buena. Los cambios en el seguro también pueden amenazar a su hospital, ya que es posible que deba abandonar algunos proveedores, mientras que otros simplemente pagarán menos, por lo que es menos probable que los pacientes busquen atención médica. Además, un nuevo hospital en el área, la disminución de la demanda de servicios médicos en su ciudad y la pérdida de población en la comunidad pueden ser una amenaza para su negocio.

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