Qu'est-ce qu'un cadre de gestion de la performance?

Le cadre de gestion des performances est un ensemble de directives utilisées par les entreprises pour faciliter des niveaux de réussite élevés et mesurer l'efficacité des opérations ou des employés de l'entreprise. Ces directives sont souvent définies par les chefs d'entreprise et les cadres supérieurs. Les grandes entreprises incluent généralement ce cadre dans leurs règles et directives de gouvernance d'entreprise. Le cadre de gestion de la performance décrit les stratégies de performance clés et les besoins financiers des opérations commerciales, aligne les objectifs et les responsabilités des utilisateurs de l'entreprise et collecte les données de performance de différents services.

Les stratégies de performance clés dans le cadre de gestion de la performance aident les entreprises à utiliser un ensemble spécifique de processus ou de méthodes pour obtenir diverses taxes d’entreprise. Les stratégies se trouvent dans la phase de planification, les processus de production, le marketing ou les publicités, le service de gestion des ventes, les fonctions de comptabilité ou de finance et autres fonctions de gestion. Les stratégies peuvent également aider les entreprises à créer un avantage concurrentiel sur le marché économique. Un avantage concurrentiel lui permet de créer ou de produire des produits uniques qui ne sont pas facilement dupliqués par d’autres entreprises.

Les entreprises peuvent utiliser la gestion financière pour améliorer leurs relations commerciales afin de développer des opérations rationalisées. Le cadre de gestion des performances peut fournir des conseils pour développer des relations commerciales spécifiques qui réduiront le coût des intrants ou des ressources économiques. L'obtention d'un financement externe par le biais de prêts bancaires ou d'investissements directs en capital peut également être décrite dans ce cadre. Les entreprises développent souvent des indicateurs de performance pour fixer des niveaux minimum de conditions de financement acceptables.

Les objectifs et les responsabilités individuels relèvent généralement des directives des employés dans le cadre de gestion du rendement. Ces directives aident à créer un sentiment de compréhension pour chaque employé sur ce qu'il doit accomplir chaque jour dans son travail. Les entreprises peuvent également utiliser des sessions de formation pour former les employés à la meilleure manière de mener à bien chacune de leurs tâches. L’utilisation de récompenses extrinsèques est une autre caractéristique du cadre de gestion des performances. Ces récompenses peuvent inclure des augmentations de rémunération annuelles, des primes financières, des congés supplémentaires ou d’autres récompenses similaires pour la réalisation de vos objectifs.

Une caractéristique importante du cadre de gestion de la performance est la capacité de collecter des données et de les analyser par rapport à des directives, des objectifs ou des objectifs prédéterminés. Ce processus de révision est généralement spécifique à la tâche ou à la fonction en cours de révision. De nombreuses entreprises utilisent des logiciels de technologie d’entreprise pour collecter et collecter ces informations électroniquement dans un format en temps réel. Ce processus permet aux administrateurs ou aux responsables d’examiner les informations en temps voulu et d’apporter les modifications nécessaires pour améliorer les performances de la fonction d’entreprise. Les avis des employés peuvent être moins intenses qu’un examen de la fonction d’entreprise. La plupart des entreprises procèdent à des examens annuels de leurs employés pour évaluer leurs performances.

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