एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना क्या है?

एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना एक कंपनी के आयोजन का एक तरीका है जो विभाग के आधार पर एक व्यक्ति या समूह का है। यह बड़ी तीन संगठनात्मक संरचनाओं में से एक है, अन्य दो सरल और मंडल संरचनाएं हैं। एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना के साथ, एक व्यवसाय में ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम और क्षैतिज स्तर होते हैं। एक व्यक्ति आमतौर पर प्रभारी होता है, उसके बाद विभिन्न विभागों के प्रमुख होते हैं। उनके तहत उत्तरोत्तर पदानुक्रम की निचली परतें हैं। विभाग उनके विभाग प्रमुख के अंतर्गत लंबवत हैं, लेकिन कंपनी में अन्य डिवीजनों के साथ क्षैतिज हैं।

एक व्यवसाय के भीतर, एक संगठनात्मक संरचना लोगों को यह जानने की अनुमति देती है कि कौन किसके प्रभारी है और किसी भी व्यक्ति की जिम्मेदारियां क्या हैं। कार्यों का यह स्पष्ट परिसीमन लोगों के बड़े समूहों को पदों और रैंक के बारे में चिंता किए बिना एक दूसरे के साथ बातचीत करने की अनुमति देता है। व्यवसायों को व्यवस्थित करने के तीन मुख्य तरीके हैं।

एक साधारण संगठनात्मक संरचना छोटे श्रमिकों में बहुत अधिक श्रमिकों के बिना आम है। एक एकल व्यक्ति उसके या उसके नीचे एक एकल व्यक्ति या छोटे समूह के साथ सबसे ऊपर है। यह दूसरा स्तर संगठन के लिए प्रबंधक है और वे सत्ता में लगभग सभी समान हैं। कभी-कभी, सहायक प्रबंधकों का एक समूह होता है जो आगे आते हैं, लेकिन एक साधारण संरचना अक्सर सीधे अंतिम स्तर तक पहुंच जाएगी, आम कार्यकर्ता। संगठन का प्रत्येक व्यक्ति किसी एक समूह में है और किसी के पास किसी अन्य की तुलना में अधिक या कम शक्ति नहीं है।

संभागीय संगठनात्मक संरचनाएं उन परियोजनाओं के आधार पर टूटी हुई हैं जिन पर लोग काम कर रहे हैं। एक बार फिर, एक अकेला व्यक्ति व्यवसाय चलाता है, उसके बाद परियोजना प्रमुखों का स्तर होता है। ये लोग कॉर्पोरेट प्रोजेक्ट्स को व्यवस्थित और संरचना करते हैं। उनके तहत क्रमिक रूप से निचले समूह सभी एक ही परियोजना पर काम कर रहे हैं। किसी भी स्तर पर, एक इंजीनियर, एक बाज़ारिया और तकनीकी लेखक से मिलकर एक समूह हो सकता है। विभिन्न परियोजना समूहों के बीच कोई पार्श्व संबंध नहीं है।

कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना कार्य के बजाय विभाग द्वारा चीजों को तोड़ती है। समूह के प्रमुख के तहत वे लोग हैं जो अकेले एक क्षेत्र की देखरेख करते हैं। उदाहरण के लिए, मार्केटिंग का उपाध्यक्ष केवल मार्केटिंग चिंताओं की चिंता करता है और उसके नीचे के सभी स्तर केवल मार्केटिंग करते हैं। एक संभागीय संगठन के विपरीत, एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना में पार्श्व संबंध होते हैं। विपणन के सिर से तीन कदम नीचे एक विभाग लगभग उसी स्तर का है, जो अनुसंधान और विकास के प्रमुख से तीन कदम नीचे है।

दूसरों पर एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना का लाभ मूल रूप से एक स्थान पर पूलिंग प्रतिभा से आता है। उदाहरण के लिए, एक क्षेत्र के सभी विपणन लोगों के साथ, विभाग उन विचारों के साथ आने के लिए विचार कर सकता है जो व्यक्तियों के पास नहीं हो सकते हैं। यह मुख्य नुकसान होने के कारण भी समाप्त होता है। चूँकि किसी एक विभाग में केवल एक समूह होता है, दूसरों का ज्ञान सीमित होता है।

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