एक पिरामिड संगठनात्मक संरचना क्या है?

एक पिरामिड संगठनात्मक संरचना शीर्ष स्तर पर कार्यकारी स्तर के साथ एक पदानुक्रम है जो मध्य प्रबंधन से संगठन के निचले स्तर तक है। संरचना के पीछे विचार यह है कि प्रत्येक ऊपरी स्तर पिरामिड के निचले हिस्सों से समर्थन के कारण कार्य करने में सक्षम है। यह संगठनात्मक संरचना की एक पारंपरिक प्रणाली है जिसे अक्सर नौकरशाही से जोड़ा जाता है।

पिरामिड संगठनात्मक संरचना की प्राथमिक अवधारणा यह है कि संगठन के निचले स्तर शीर्ष स्तर के कर्मचारियों की आज्ञाओं का पालन करते हैं। संक्षेप में, अधिकारी कंपनी के सभी प्रमुख तत्वों को नियंत्रित करते हैं। इसमें रणनीति, संचालन और समग्र दृष्टि शामिल है।

पिरामिड संगठनात्मक संरचना में आम तौर पर तीन प्रमुख स्तर होते हैं: अधिकारी, प्रबंधक और कर्मचारी। प्रबंधक आमतौर पर विशिष्ट विभागों या उत्पादों की देखरेख करते हैं और अधिकारियों को सीधे रिपोर्ट करते हैं। कर्मचारी ऐसे कार्यों को निष्पादित करके प्रबंधकों का समर्थन करता है जो कार्यकारी स्तर से आने वाले निर्देशों को पूरा करते हैं। कुछ संगठनों में प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच एक सहायक प्रबंधक स्तर हो सकता है।

पिरामिड संगठनात्मक संरचना धर्म, सरकारों और सेना में देखी जाने वाली कई पारंपरिक संरचनाओं पर आधारित है। प्रारंभिक निगमों के विकास ने इस संरचना का पालन किया क्योंकि यह समाज के अन्य क्षेत्रों में पहले से ही स्थापित था। जबकि प्रणाली का व्यापक उपयोग जारी है, समाज में परिवर्तन के जवाब में अन्य प्रकार की संगठनात्मक संरचना विकसित हुई है।

एक अच्छी तरह से निष्पादित पिरामिड संगठनात्मक संरचना स्पष्ट रूप से प्रत्येक कर्मचारी की सटीक जिम्मेदारियों को रेखांकित करती है। निगम की सफलता उनकी निर्धारित भूमिकाओं का पालन करने वाले व्यक्तियों पर निर्भर है। इसमें ऊपरी स्तर के कर्मचारियों की आज्ञाकारिता और उनके द्वारा विकसित नीतियों की स्वीकृति शामिल है।

पिरामिड संगठनात्मक मॉडल में श्रमिकों के पास कैरियर की उन्नति के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित संरचना है। आम रास्ता स्टाफ स्तर से प्रबंधक और कार्यकारी तक ले जाने का है। चूंकि इस प्रकार के संगठन के ऊपरी स्तरों में कम पद हैं, इसलिए सभी कर्मचारियों को शीर्ष तक पहुंचने का अवसर नहीं है। एक कर्मचारी की स्थिति जो एक निश्चित स्तर से ऊपर जाने में सक्षम नहीं है, उसे अक्सर "कांच की छत" के रूप में संदर्भित किया जाता है क्योंकि शीर्ष पर जाने का रास्ता स्पष्ट है, लेकिन सुलभ नहीं है।

संगठनात्मक संरचना के नए मॉडल पिरामिड प्रणाली द्वारा इस धारणा को खारिज करते हैं कि किसी संगठन के नेता को महत्वपूर्ण निर्णय लेने पर पूरा नियंत्रण होना चाहिए। वे विभागीय स्तर पर अधिक नियंत्रण की अनुमति देकर कर्मचारियों को अधिक जिम्मेदारी देते हैं। यह मुख्य रूप से आलोचना के जवाब में है कि किसी संगठन के शीर्ष स्तर पर अधिकारियों को विशिष्ट विभागीय मुद्दों की समान समझ नहीं है, क्योंकि इन क्षेत्रों में दैनिक काम करने वाले कर्मचारी हैं।

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