झुक प्रबंधन क्या है?

झुक प्रबंधन संसाधनों को बचाने और बेहतर उत्पाद बनाने के लिए एक संगठन में कचरे को खत्म करने और बचने की निरंतर प्रक्रिया है। दुबला उत्पादन के रूप में भी जाना जाता है, या बस दुबला, यह किसी भी तरह के व्यवसाय में इस्तेमाल किया जा सकता है, लेकिन आमतौर पर विनिर्माण क्षेत्र में पाया जाता है, जहां सिस्टम की उत्पत्ति हुई। लीन प्रबंधन का दर्शन, जो टोयोटा द्वारा विकसित किया गया था, इस विचार पर आधारित है कि प्रवाह के उत्पादन को सुचारू करने और परिणामी उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए तीन प्राथमिक प्रकार के कचरे को कम किया जाना चाहिए। वे मुरा , या असमानता, मुरी हैं , जिसका अर्थ है ओवरबर्डन, और मुदा , जो गैर-मूल्य-वर्धक कार्य है।

दुबले प्रबंधन के तीन सिद्धांतों का पालन करके, एक संगठन सामग्री लागत, श्रम लागत और उत्पादन के लिए आवश्यक समय की मात्रा को कम कर सकता है। कचरे की अनुपस्थिति भी गुणवत्ता नियंत्रण का प्रबंधन करने के लिए एक संगठन की क्षमता में सुधार कर सकती है, जिसके परिणामस्वरूप अधिक समान रूप से उच्च गुणवत्ता वाला उत्पाद होता है। इन विचारों को पूरे सिस्टम में लागू करने के बजाय, व्यक्तिगत समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, यह देखना आसान हो सकता है कि किसी संगठन के तत्व एक-दूसरे से कैसे संबंधित हैं और उन्हें उत्पादक तरीके से कनेक्ट करने में सक्षम करने के लिए क्या आवश्यक है।

सफल दुबला प्रबंधन के प्रमुख तत्वों में से एक लचीलापन है। इसमें यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे वर्तमान जरूरतों और भविष्य की उत्पादकता के लिए अनुकूलित हैं, सिस्टम को लगातार बदलने की इच्छा शामिल है। इसके लिए यह भी आवश्यक है कि प्रबंधन कठोर नियंत्रण को लागू करने के बजाय संगठन के सभी स्तरों से इनपुट स्वीकार करे। समग्र लक्ष्य व्यवस्थित प्रतिबंधों के साथ प्रगति का गला घोंटने के बजाय जैविक तर्क के उपयोग के साथ उनका मानवीकरण करके प्रक्रियाओं में सुधार करना है।

दुबला प्रबंधन का एक अन्य महत्वपूर्ण तत्व इन्वेंट्री की कमी है। यदि सिस्टम इष्टतम दक्षता पर काम कर रहे हैं, तो इन्वेंट्री गैर-अस्तित्व में कम होनी चाहिए। अंततः कम लागत के अलावा, एक कम इन्वेंट्री को कम प्रबंधन की आवश्यकता होती है और इस प्रकार कार्यबल संसाधनों की बर्बादी को रोकता है। उत्पादन की प्रक्रिया के दौरान और जितना संभव हो उतना कम अपशिष्ट भी होना चाहिए।

जबकि दुबले प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों का अंत हो गया है, टोयोटा के एक चिकनी काम प्रवाह के दर्शन को कई संगठनों द्वारा संशोधित और परिष्कृत किया गया है। समय के साथ, अधिक संसाधनों का निर्माण उपकरणों और प्रक्रियाओं पर केंद्रित किया गया है जो कचरे को कम और खत्म करते हैं। यह सिस्टम-वाइड सुधार करने के अलावा समस्या क्षेत्रों को लक्षित करके पूरा किया गया है। अंततः, दुबले प्रबंधन के तरीकों में व्यापक रूप से विविधता है, लेकिन कचरे को खत्म करने का अंतिम लक्ष्य निरंतर बना हुआ है।

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