異なる組織文化モデルとは何ですか?

組織文化モデルは、組織内に存在する組織文化の正確なタイプを記述するためのさまざまなカテゴリを指します。 組織文化は4つのタイプに分けられます。 組織は、階層またはクラン文化のいずれかです。 組織文化もアドホックなものかもしれませんし、市場文化かもしれません。 これらの組織文化モデルにはすべて独自の特性があり、それによって互いに区別されます。

階層組織文化モデルは、形式が主要な文化的要因である企業で見られる組織モデルの一種です。 そのような組織では、すべてが規定の規則および規制に従って行われなければならず、個人主義の余地はありません。 そのような文化の例は、いくつかの大手法律事務所が取得するタイプです。 そのような場所では、すべての従業員は自分の責任を知っており、会社で確立された行動パターンに準拠することが期待されています。 特定の種類の服装のみを着用する必要があり、若手従業員は管理パートナーに無料または簡単にアクセスできません。 このような企業は、効率性と信頼性に誇りを持っています。

協力的な組織文化モデルの下で、組織はよりオープンで友好的な方法で運営されています。 この種の文化を実践している組織は、従業員を家族として扱うことを好みます。そこでは、信頼と寛容さが指針となります。 この種の文化のトップマネジメントは、ジュニアスタッフには届きません。 実際、ジュニアスタッフは、厳格に正式な方法で見るのではなく、トップマネージャーをメンターおよび動機付け役と見なすことさえ奨励されています。 このタイプの文化では、チームワークが必要であると考えられています。

アドホックな組織文化モデルは、その分野の最先端にいることを目指している企業によって実践されています。 そのような企業は、先駆者であり革新者であることが好きです。 彼らは、最新のテクノロジー、最も印象的な売上高、そして最もダイナミックな労働力を持つ人材になるよう努めています。 彼らは従業員にイニシアチブを使用し、常に枠の外で考えることを奨励しています。 そのような組織は、新しいアイデアや新しいスキームを試してみる気があります。

市場組織文化モデルは、収益が生産性のレベルである組織に適用されます。 従業員は、タイムリーに割り当てられたプロジェクトを推進し、一貫して完了することが期待されています。 このタイプの文化を実践している組織の例には、従業員やマーケティング担当者に毎月の目標を達成する銀行や保険会社などの金融ビジネスが含まれます。

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