機能的組織構造とは

機能的組織構造とは、個人またはグループも所属する部門に基づいて会社を編成する方法です。 これは、3つの大きな組織構造の1つであり、他の2つは単純な部門構造です。 機能的な組織構造により、企業は垂直階層と水平レベルを所有しています。 通常は1人が担当し、その後にさまざまな部門の長が続きます。 それらの下には、階層の次第に低い層があります。 部門は部門長の下で垂直ですが、社内の他の部門では水平です。

ビジネス内では、組織構造により、誰が誰を担当し、特定の人の責任が何であるかを正確に知ることができます。 この明確なタスクの描写により、大勢の人々のグループは、地位やランクを気にすることなく互いに対話することができます。 ビジネスを組織化するには、主に3つの方法があります。

単純な組織構造は、多くの労働者のいない中小企業では一般的です。 独身者がトップで、独身者または小グループがその下にいます。 この2番目のレベルは組織の管理者であり、全員がほぼ同等の権限を持っています。 時折、次に来るアシスタントマネージャーのグループがありますが、単純な構造はしばしば最後のレベルである一般的な労働者に直行します。 組織内の他の全員は単一のグループに属しており、誰も他の誰よりも力を持っていることはありません。

部門の組織構造は、人々が取り組んでいるプロジェクトに基づいて分割されます。 この場合も、1人でビジネスを運営し、その後にプロジェクトヘッドのレベルが続きます。 これらの人々は、企業プロジェクトを編成および構築します。 それらの下には、すべて同じプロジェクトに取り組んでいる下位グループが連続しています。 任意の層に、エンジニア、マーケティング担当者、テクニカルライターで構成されるグループが存在する場合があります。 異なるプロジェクトグループ間に横方向の相関関係はありません。

機能的な組織構造は、タスクではなく部門ごとに物事を分割します。 グループの頭の下には、1つのエリアだけを監督する人々がいます。 たとえば、マーケティング担当副社長はマーケティングの懸念のみを懸念し、その下のすべてのレベルはマーケティングのみを実行します。 部門組織とは異なり、機能的な組織構造には横方向の関係があります。 マーケティング部長から3歩下がった部門は、研究開発部長から3段下がった部門とほぼ同じレベルです。

機能的な組織構造が他の組織構造より優れているという利点は、基本的に1か所で人材をプールすることにあります。 たとえば、すべてのマーケティング担当者が1つの領域にいる場合、部門はブレーンストーミングを行って、個人が独自に持っていないかもしれないアイデアを思いつくことができます。 これもまた、主な欠点です。 どの部門にも1つのグループしかないため、他のグループの知識は限られています。

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