微小環境分析とは何ですか?

微小環境分析は、ビジネスの内部環境のレビューです。 このレビューは通常、ビジネスの運営管理下にあるすべての側面を対象としています。 企業が製造または提供するサービスまたは製品、運用上の決定、マーケティング活動は、微小環境分析で評価および分析されます。 創業者の属性と個人的な専門知識と企業のリーダーシップは、企業の微環境に影響を及ぼします。 ミクロ環境分析に主要な会社の人員とその管理資産と負債を含めるのが一般的である理由です。

通常、微環境分析はパフォーマンスが悪いときに行われますが、定期的なスケジュールで行われることもあります。 通常、運用効率は測定され、過去のパフォーマンスと比較されます。 会社の管理下にあるすべての運用上の決定が評価される可能性があります。 これらには、製造およびサプライチェーン業務が含まれます。 履歴データとの比較を使用して、会社の生産性の進捗または損失を測定できます。

多くの場合、より効率的な生産モデルへの移行、または物理的なプラント機能の刷新を計画するために、微環境分析が行われます。 調査結果に基づいて変更の提案を行うために、コンサルタントとして効率または製造の専門家を呼び出すことができます。 会社の人的資源は通常、人員配置が予想される生産およびマーケティングのニーズを満たすのに十分であることを確認するために見直されます。 会社の取締役会は、レビューで客観性を確保するために、しばしば微環境分析を行うために外部企業を雇います。 これにより、そのレポートが正確で公平である可能性が高まります。

売上高は収益を促進するため、マーケティング調査は通常、微小環境分析の主要な焦点です。 製品またはサービスの価格設定は、価格設定戦略が競争力と収益性を維持することを保証するために見直されます。 顧客関係戦略は重要な収益要因であるため、分析では企業の顧客関係がどのように機能するかに重点を置くことがあります。 時には、企業の内部文化が、顧客サービスに的を絞った焦点から外れることもあります。

会社のリーダーシップは、個人が会社の管理義務に従って行動しているかどうかという観点から見ることができます。 たとえば、微小環境分析では、取締役会は、才能があり価値のある経営陣のメンバーが現在の能力で十分に活用されていないと結論付けることができます。 あるいは、新星を育てるために追加のキャリア開発が必要とみなされる場合があります。新星は、リーダーシップ継承計画の一部として、より大きなリーダーシップの責任を負うことが期待されます。

外部のマクロ環境分析は、ビジネスの外部の気候を調べるという点で、ミクロ環境分析とは異なります。 通常、マクロ環境分析では、新しい競合他社の台頭によってもたらされる脅威のインベントリを作成し、対処します。 これらには、既存の競合他社の新製品や、新たな競合によってもたらされる危険が含まれます。

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