アクティビティベースの管理とは

アクティビティベースの管理は、マネージャーがさまざまな内部ビジネス機能を制御するために使用できるツールです。 事業主はこのツールを使用して、製品の品質と企業の収益性を改善し、市場シェアを拡大​​します。 活動ベースの管理は、企業が生産プロセスの無駄を減らすのにも役立ちます。 無駄は、管理者と従業員があまりにも多くの経済的資源を使用して、あまりにも少ない商品を生産するときに発生します。 また、経営者は、この管理ツールを中心としたビジネス分析ツールを開発して、管理者と従業員が事業運営の改善の重要性を理解できるようにすることもできます。

アクティビティベースの管理には、いくつかのタイプのビジネス分析ツールを含めることができます。 戦略分析、価値分析、コスト分析、および活動ベースの予算編成は、ビジネス分析ツールのいくつかの例です。 戦略的分析には、全社的な事業運営のレビューが含まれます。 戦略的分析には、会社に影響を与える可能性のある内部および外部要因のレビューも含まれます。 企業は、戦略分析を使用して、会社の所有者、取締役、および管理者の業績を確認できます。

価値分析は、活動ベースの管理のもう1つの重要な機能です。 会社の所有者と管理者は、多くの場合、会社の各部門または部門の活動をレビューします。 各アクティビティは、会社の全体的な運営に何らかの価値をもたらすはずです。 価値は、運用上でも財務上でも可能です。 生産量を改善し、より少ないリソースで商品やサービスを生産したり、従業員の技術的スキルを高めたりすることは、運用価値のいくつかの例です。 財務的価値には、生産コストまたは一般管理費の削減が含まれます。 財務的価値の向上は、活動ベースの管理で見られるコスト分析と密接に関連している可能性があります。

コスト分析には、会社の事業運営にコストを追加するすべてのアイテム、機能、およびプロセスを慎重に検討することが含まれます。 この分析は通常、会社の管理会計機能の拡張です。 原材料、労働力、施設、機器、およびマーケティングは、この分析に含まれる可能性のあるコストの例です。 非常に高いビジネスコストは、企業の業務の効率と有効性を低下させる可能性があります。 大規模な企業では、企業内の各事業所または施設のコスト分析を実施する場合もあります。

活動ベースの予算編成は、通常、活動ベースの管理における重要なツールです。 多くの場合、企業は企業内の各活動の予算を作成します。 会社の財務情報と予算の過剰な量を制限するために、各活動予算は多くの場合、1つの大きな部門または部門の予算にまとめられます。 事業主、取締役、および管理者は、予算を使用して、将来の財政支出のロードマップを提供します。 これらの予算は、経営者が事業運営を改善するためにコスト削減が必要な分野に集中するのに役立ちます。 活動ベースの予算は通常、会社の従来の管理会計予算プロセスよりも詳細です。

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