기업 지배 구조의 다른 종류는 무엇입니까?

기업 지배 구조는 조직을 관리하고 비 효율성을 줄이기위한 정책, 지침 및 제어입니다. 비즈니스 소유자와 리더는이 메커니즘을 사용하여 관리자와 직원이 비즈니스 기능을 완료 할 때 허용되는 동작을 이해하도록 돕습니다. 기업 지배 구조는 조직의 동기 부여 요소를 제공 할 수도 있습니다. 목표와 목표에는 회사의 내부 운영 표준을 준수한 개인에게 보상을 제공하는 인센티브가 포함될 수 있습니다. 일반적인 회사 거버넌스 메커니즘에는 이사회, 내부 통제, 균형 조정 능력 및 보상이 포함됩니다.

대기업 및 공개 기업은 이사회를 사용하여 주주 또는 외부 투자자의 이익이 충분한 재정적 수익을 얻도록합니다. 이사회 구성원은 일반적으로 연례 회의에서 주주에 의해 투표됩니다. 각 구성원은 정해진 기간 동안 근무하며 이사 및 경영진을 감독하고 회사의 사명이나 비전을 세우고 임원에 대한 보상 수준을 설정하며 중대한 내부 또는 외부 갈등을 처리 할 책임이 있습니다. 이사회는 일반적으로 회사에서 직접 일하지 않는 개인으로 구성됩니다. 이것은 조직을 관리하기위한 객관적인 의견을 제공합니다.

내부 통제는 조직 내에서 각 개인이 따르는 표준 정책 및 절차 인 회사 거버넌스 메커니즘을 나타냅니다. 이러한 통제는 회사의 비즈니스 또는 재무 정보를 보호하고 보호합니다. 경영진은 모든 비즈니스 운영 및 재무보고를 책임지기 때문에 통제는 종종 회사 수준에 있습니다. 내부 및 외부 감사는 이러한 통제가 충분한 지 확인하고 지나치게 제한적인 작업 환경을 만들지 않도록합니다. 내부 통제는 정부 기관의 법률 및 규정에 의해 추진 될 수도 있습니다. 회사는 처벌이나 벌금을 피하기 위해 내부 통제를 구현해야 할 수도 있습니다.

조직의 권한 균형은 일반적인 기업 지배 구조입니다. 조직은 종종 여러 부서, 부서 및 관리자를 설정하여 책임을 나누고 개인이 완료하는 작업 수를 제한합니다. 이를 통해 어느 누구도 조직의 자원을 과도하게 확장 할 수 없습니다. 이 체크-밸런스 시스템을 만들면 회사가 회사 지배 구조를 추가 할 수있는 유연성이 어느 정도 생길 수 있습니다. 이를 통해 기업은 가능한 적은 문제로 자회사를 운영에 통합 할 수 있습니다.

보상은 성과 기반 관리 구조 유형입니다. 이러한 기업 지배 구조는 개인에게 보너스, 회사 지분, 보상 증가, 추가 휴가 또는 기타 혜택을 제공합니다. 이를 통해 회사는 관리자와 개인에게 조직에서 열심히 일함으로써 개인적으로 이익을 얻을 수있는 기회를 제공함으로써 성과를 향상시킬 수 있습니다. 조직에서는 종종이 메커니즘을 사용하여 작업과 목표를 달성하는 새로운 방법을 찾는 데 도움이되는 직원의 창의적인 특성을 활용합니다.

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