분산 된 조직 구조 란 무엇입니까?

분산 된 조직 구조는 당국의 결정에 따라 결정되지 않고 여러 부서 또는 개인에게 일상적인 관리 책임을 분산시킵니다. 경영진이 비즈니스의 주요 이슈에 집중할 수 있도록 조직의 하위 레벨에 더 많은 권한을 부여합니다. 분산 된 조직 구조를 따르는 회사는 종종 엄격한 지침이나 정책을 준수 할 가능성이 적습니다.

분산 된 조직 구조의 주요 이점 중 하나는 조직이 더 빠르게 성장할 수 있다는 것입니다. 의사 결정이 여러 직원에게 배포되면 문제를보다 신속하고 신속하게 해결할 수 있습니다. 또한 경영진이 주요 문제에보다 집중하여 조직에 큰 변화를 가져올 수있는 주요 이니셔티브 구현 프로세스를 가속화 할 수 있습니다.

분산 된 조직 구조는 직원 만족도 및 유지력을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 더 많은 책임을지는 직원은 업무에 더 많은 자부심을 갖는 경향이 있습니다. 또한 경영진이 자신을 신뢰하고 자신의 노력에 의존한다고 생각할 때 종종 더 효율적으로 일합니다.

분권화 구조는 또한 직원들 사이에서 더 큰 창의성을 장려 할 수 있습니다. 직원들이 자유롭게 의사 결정을 내릴 수있게함으로써 임원들은 실험을 수행하고 상자 밖에서 생각하도록 격려 할 수 있습니다. 혁신을 억제하기위한 엄격한 정책이 없으면 직원이 회사를 확장하는 데 도움이되는 아이디어를 사용할 가능성이 높아집니다.

분산 된 조직 구조는 새로운 행동의 실용성을 높일 수 있습니다. 더 작은 그룹으로 의사 결정을 내리면 영향이보다 명확하게 이해되기 때문에 더 논리적입니다. 영향을받는 각 팀 또는 직원의 일상 업무에 대해 동일한 지식을 가질 수 없기 때문에 일반적으로 경영진이 회사 전체에 대해 정책을 변경하는 것은 쉽지 않습니다.

분산 된 조직에서는 각 직원이 아닌 일련의 그룹 만 관리하면되므로 회사를보다 쉽게 ​​관리 할 수 ​​있습니다. 다른 팀에 스스로 관리 할 수있는 능력을 부여함으로써 직원에 대한 감독은 덜 복잡합니다. 팀은 스스로 관리하며 경영진은 해당 팀이 제대로 작동하는지 확인하기 만하면됩니다.

중앙 집중식 조직 구조는 분산화와 반대되는 전통적인 방식입니다. 경영진이 의사 결정과 책임 위임을 담당하는 시스템입니다. 이 시스템은 일반적으로 일관되고 엄격한 정책으로 의사 결정을 수행하는 권한 수치에 의존합니다.

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