성과 관리 프레임 워크 란 무엇입니까?

성과 관리 프레임 워크는 회사가 성공 수준을 높이고 비즈니스 운영 또는 직원의 효과를 측정하기 위해 사용하는 일련의 지침입니다. 이 지침은 종종 회사 이사와 경영진이 설정합니다. 대기업은 일반적으로 회사 거버넌스 규칙 및 지침에이 프레임 워크를 포함합니다. 성과 관리 프레임 워크는 비즈니스 운영에 대한 핵심 성과 전략 및 재무 요구 사항을 요약하고 회사의 개인에 대한 목표와 책임을 조정하며 다양한 사업 부서의 성과 데이터를 수집합니다.

성과 관리 프레임 워크의 주요 성과 전략은 회사가 다양한 비즈니스 세금을 달성하기 위해 특정 프로세스 또는 방법 세트를 사용하도록 도와줍니다. 전략은 계획 단계, 생산 프로세스, 마케팅 또는 광고, 영업 관리 부서, 회계 또는 재무 기능 및 기타 다양한 비즈니스 기능에서 찾을 수 있습니다. 전략은 기업이 경제 시장에서 경쟁 우위를 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 경쟁 우위를 통해 회사는 다른 비즈니스와 쉽게 복제 할 수없는 고유 한 제품을 만들거나 생산할 수 있습니다.

회사는 재무 관리를 사용하여 간소화 된 운영 개발을위한 비즈니스 관계를 향상시킬 수 있습니다. 성과 관리 프레임 워크는 비즈니스 투입 비용이나 경제 자원을 낮추는 특정 비즈니스 관계를 개발하기위한 지침을 제공 할 수 있습니다. 은행 대출 또는 직접 자본 투자를 통한 외부 자금 조달도이 프레임 워크에 설명되어 있습니다. 회사는 종종 허용 가능한 파이낸싱 조건의 최소 수준을 설정하기 위해 성과 지표를 개발합니다.

개별 목표와 책임은 일반적으로 성과 관리 프레임 워크의 직원 지침에 속합니다. 이 지침은 각 직무에서 매일 수행해야하는 사항에 대한 직원의 이해를 높이는 데 도움이됩니다. 회사는 직원에게 각 작업을 가장 잘 수행하는 방법을 교육하기 위해 교육 세션을 사용할 수도 있습니다. 외부 보상을 사용하는 것은 성과 관리 프레임 워크의 또 다른 기능입니다. 이러한 보상에는 연간 보상 증가, 재정 보너스, 추가 시간 제한 또는 목표 달성을위한 기타 유사한 보상이 포함될 수 있습니다.

성과 관리 프레임 워크의 중요한 기능은 사전 결정된 지침, 목표 또는 목표에 따라 데이터를 수집하고 정보를 분석하는 기능입니다. 이 검토 프로세스는 일반적으로 검토중인 작업 또는 기능에 따라 다릅니다. 많은 회사들이 비즈니스 기술 소프트웨어를 사용하여 실시간으로이 정보를 전자적으로 수집하고 수집합니다. 이 프로세스를 통해 이사 또는 관리자는 정보를 적시에 검토하고 비즈니스 기능 성능을 개선하기 위해 필요한 경우 변경을 수행 할 수 있습니다. 직원 검토는 비즈니스 기능 검토보다 덜 중요 할 수 있습니다. 대부분의 회사는 성과를 평가할 때 매년 직원 검토를 수행합니다.

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