O que é gerenciamento enxuto?

O gerenciamento enxuto é o processo contínuo de eliminar e evitar desperdícios em uma organização, a fim de economizar recursos e produzir um produto melhor. Também conhecida como produção enxuta, ou simplesmente enxuta, pode ser usada em qualquer tipo de negócio, mas é mais comumente encontrada na manufatura, onde o sistema se originou. A filosofia de gerenciamento lean, desenvolvida pela Toyota, baseia-se na idéia de que três tipos principais de resíduos devem ser reduzidos para suavizar a produção de fluxo e melhorar a qualidade do produto resultante. São mura , ou desigualdade, muri , que significa sobrecarga, e muda , que é um trabalho que não agrega valor.

Ao aderir aos três princípios de gerenciamento enxuto, uma organização pode reduzir os custos de material, mão-de-obra e a quantidade de tempo necessária para a produção. A ausência de desperdício também pode melhorar a capacidade de uma organização de gerenciar o controle de qualidade, resultando em um produto de qualidade mais uniforme. Ao aplicar essas idéias a todo o sistema, em vez de focar nos problemas individuais, pode ser mais fácil ver como os elementos de uma organização se relacionam entre si e o que é necessário para permitir que eles se interconectem de maneira produtiva.

Um dos elementos-chave do gerenciamento lean bem-sucedido é a flexibilidade. Isso inclui a disposição de mudar continuamente os sistemas, a fim de garantir que eles sejam otimizados para as necessidades atuais e a produtividade futura. Também exige que a gerência aceite contribuições de todos os níveis da organização, em vez de impor um controle rígido. O objetivo geral é melhorar os processos humanizando-os com o uso da lógica orgânica, em vez de estrangular o progresso com restrições sistemáticas.

Outro elemento importante do gerenciamento enxuto é a redução de estoque. Se os sistemas estiverem operando com a eficiência ideal, o inventário deve ser baixo ou inexistente. Além de reduzir os custos, um estoque reduzido requer menos gerenciamento e, portanto, evita o desperdício de recursos da força de trabalho. Também deve haver o mínimo de desperdício possível durante o processo e como resultado da produção.

Embora os princípios básicos do gerenciamento enxuto tenham permanecido, a filosofia da Toyota de um fluxo de trabalho suave foi modificada e refinada por várias organizações. Com o tempo, mais recursos foram focados na construção de ferramentas e processos que reduzem e eliminam o desperdício. Isso é feito visando áreas problemáticas, além de fazer melhorias em todo o sistema. Por fim, os métodos de gerenciamento enxuto variaram amplamente, mas o objetivo final de eliminar o desperdício permaneceu constante.

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