Что такое управление на основе деятельности?

Управление на основе деятельности - это инструмент, который менеджеры могут использовать для управления различными внутренними бизнес-функциями. Владельцы бизнеса используют этот инструмент для улучшения качества продукции и прибыльности своих компаний, а также для увеличения доли рынка. Управление, основанное на деятельности, также может помочь компаниям сократить отходы в процессе производства. Отходы возникают, когда руководители и сотрудники используют слишком много экономических ресурсов для производства слишком малого количества товаров. Владельцы бизнеса могут также разработать инструменты бизнес-анализа, основанные на этом инструменте управления, чтобы менеджеры и сотрудники могли понять важность улучшения бизнес-операций.

Управление на основе деятельности может включать несколько типов инструментов бизнес-анализа. Стратегический анализ, анализ стоимости, анализ затрат и бюджетирование по видам деятельности - вот несколько примеров инструментов бизнес-анализа. Стратегический анализ включает в себя общекорпоративный анализ бизнес-операций. Стратегический анализ может также включать анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на компанию. Компании могут использовать стратегический анализ для проверки работы владельцев, директоров и менеджеров компании.

Анализ стоимости является еще одной важной особенностью управления на основе деятельности. Владельцы и менеджеры компании часто проверяют деятельность каждого подразделения или отдела в компании. Каждый вид деятельности должен приносить определенную ценность для всей деятельности компании. Ценность может быть операционной или финансовой. Улучшение объема производства, использование меньшего количества ресурсов для производства товаров и услуг или повышение технических навыков сотрудников - вот несколько примеров эксплуатационной ценности. Финансовая стоимость может включать снижение производственных или общих и административных издержек бизнеса. Повышение финансовой ценности может быть тесно связано с анализом затрат, который можно найти в управлении по видам деятельности.

Анализ затрат включает в себя тщательный анализ всех элементов, функций и процессов, которые увеличивают затраты на бизнес-операции компании. Этот анализ обычно является расширением функции управленческого учета в компании. Сырье, рабочая сила, оборудование, оборудование и маркетинг - вот несколько примеров затрат, которые могут быть включены в этот анализ. Чрезвычайно высокие бизнес-затраты могут снизить эффективность и результативность бизнес-операций компании. Крупные коммерческие организации также могут проводить анализ затрат по каждому местоположению или объекту компании в компании.

Составление бюджета на основе деятельности обычно является важным инструментом в управлении на основе деятельности. Компании часто создают бюджеты для каждого вида деятельности в компании. Чтобы ограничить чрезмерное количество финансовой информации и бюджетов в компании, каждый бюджет деятельности часто сводится в один больший бюджет подразделения или отдела. Владельцы бизнеса, директора и менеджеры используют бюджеты, чтобы предоставить дорожные карты для будущих финансовых расходов. Эти бюджеты могут помочь менеджерам сосредоточиться на тех областях, где необходимо снижение затрат для улучшения бизнес-операций. Бюджеты по видам деятельности, как правило, являются более углубленными, чем процесс составления бюджета традиционного управленческого учета.

ДРУГИЕ ЯЗЫКИ

Помогла ли вам эта статья? Спасибо за ответ Спасибо за ответ

Как мы можем помочь? Как мы можем помочь?