การจัดการจากกิจกรรมคืออะไร?

การจัดการตามกิจกรรมเป็นผู้จัดการเครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อควบคุมฟังก์ชั่นธุรกิจภายในต่างๆ เจ้าของธุรกิจใช้เครื่องมือนี้เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และผลกำไรของ บริษัท และเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด การจัดการตามกิจกรรมยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆลดของเสียในกระบวนการผลิต ของเสียเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการและพนักงานใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจมากเกินไปในการผลิตสินค้าน้อยเกินไป เจ้าของธุรกิจอาจพัฒนาเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจที่เน้นเครื่องมือการจัดการนี้เพื่อให้ผู้จัดการและพนักงานสามารถเข้าใจถึงความสำคัญของการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ

การจัดการตามกิจกรรมสามารถมีเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจหลายประเภท การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์การวิเคราะห์คุณค่าการวิเคราะห์ต้นทุนและการจัดทำงบประมาณตามกิจกรรมเป็นตัวอย่างของเครื่องมือการวิเคราะห์ธุรกิจ การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการทบทวนการดำเนินธุรกิจของ บริษัท การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์อาจเกี่ยวข้องกับการทบทวนปัจจัยภายในและภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของเจ้าของกรรมการและผู้จัดการใน บริษัท

การวิเคราะห์คุณค่าเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่สำคัญของการจัดการตามกิจกรรม เจ้าของและผู้จัดการ บริษัท มักจะทบทวนกิจกรรมของแต่ละแผนกหรือแผนกใน บริษัท แต่ละกิจกรรมควรนำคุณค่ามาสู่การดำเนินงานโดยรวมของ บริษัท มูลค่าสามารถดำเนินการหรือการเงิน การปรับปรุงกำลังการผลิตโดยใช้ทรัพยากรน้อยลงเพื่อผลิตสินค้าและบริการหรือเพิ่มทักษะทางเทคนิคของพนักงานเป็นตัวอย่างของมูลค่าการดำเนินงาน มูลค่าทางการเงินอาจรวมถึงการลดต้นทุนการผลิตหรือต้นทุนธุรกิจทั่วไปและการบริหาร การปรับปรุงมูลค่าทางการเงินอาจเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ต้นทุนที่พบในการจัดการตามกิจกรรม

การวิเคราะห์ต้นทุนเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบรายการฟังก์ชั่นและกระบวนการทั้งหมดที่เพิ่มค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจของ บริษัท อย่างระมัดระวัง การวิเคราะห์นี้มักจะเป็นส่วนขยายของฟังก์ชั่นการบัญชีการจัดการของ บริษัท วัตถุดิบแรงงานสิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์และการตลาดเป็นตัวอย่างของต้นทุนที่อาจรวมอยู่ในการวิเคราะห์นี้ ต้นทุนทางธุรกิจที่สูงมากสามารถลดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินธุรกิจของ บริษัท องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่อาจทำการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในแต่ละที่ตั้งของธุรกิจหรือโรงงานใน บริษัท

การจัดทำงบประมาณตามกิจกรรมเป็นเครื่องมือสำคัญในการจัดการตามกิจกรรม บริษัท มักจะสร้างงบประมาณสำหรับแต่ละกิจกรรมใน บริษัท เพื่อ จำกัด จำนวนข้อมูลทางการเงินและงบประมาณที่มากเกินไปใน บริษัท งบประมาณกิจกรรมแต่ละครั้งจะถูกนำไปรวมไว้ในงบประมาณแผนกหรือแผนกขนาดใหญ่ เจ้าของธุรกิจกรรมการและผู้จัดการใช้งบประมาณเพื่อจัดทำแผนที่ถนนสำหรับค่าใช้จ่ายทางการเงินในอนาคต งบประมาณเหล่านี้สามารถช่วยให้ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ที่ต้องการลดต้นทุนเพื่อปรับปรุงการดำเนินธุรกิจ งบประมาณตามกิจกรรมมักจะลึกกว่ากระบวนการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมของ บริษัท

ภาษาอื่น ๆ

บทความนี้ช่วยคุณได้ไหม ขอบคุณสำหรับความคิดเห็น ขอบคุณสำหรับความคิดเห็น

เราจะช่วยได้อย่างไร เราจะช่วยได้อย่างไร