Örgüt Kültürü ile Etkinlik Arasındaki İlişki Nedir?

Örgüt kültürü ile etkinlik arasındaki ilişki genellikle sebep-sonuç durumu olarak tanımlanır. Esasen, bu görüş, bir işletme içinde, kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda veya başka bir organizasyonda bulunan kültürün, işletmenin belirtilen hedeflerine ne kadar iyi ulaşabileceği üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olacağına inanmaktadır. Besleyici, işletime katılanlar arasındaki etkileşimi özendiren ve kültürün olumlu bir irade kazanmasını teşvik edecek ve sonuçta yüksek düzeyde etkinliğe yol açacaktır.

Örgüt kültürü ve etkinliği birbirine bağlamanın yollarından biri, diğerinin girdisi olmadan hiçbirinin değişmeden kalamayacağıdır. Örgüt kültürü, yaratıcılığı teşvik etmede elverişli, kuruluş ile ilgili olanlar için verimliliği teşvik etmeli ve insanların belirtilen hedeflere ulaşmalarına yardımcı olmak için mantıklı ve makul politikalar ve prosedürler sağlamalıdır. Aynı zamanda, katılanların çabaları istenen sonuçları üretmediği sürece, örgütsel kültürün, ya yeni gerçeklere uyum sağlamak ya da belirtilen hedeflere yönelik çalışmaya yönelik artan bir teşvik sağlama çabası içinde değişmesi gerekecektir. Birçok kuruluşta bu, kültürü oluşturanın ve kuruluşun etkinliğini belirlemeye yardımcı olanların belirli bir düzenlilik ile değişme anlamına geldiği anlamına gelir; artık kullanışlı değil.

En iyi şartlarda, örgüt kültürü ile etkinlik arasındaki ilişki, rutin olarak hedeflere ulaşma ve hatta onları bile aşma yoluyla örneklendirilir. Örneğin, çalışanların öneride bulunma ve iş arkadaşlarıyla ve süpervizörlerle sağlıklı diyaloğun tadını çıkarma konusunda yetkin oldukları fabrika ortamında, kalite düşüşüyle ​​sonuçlanmadan üretimi artırmaya yönelik yaratıcı fikirlerin geliştirileceği ihtimalleri vardır. Bu kültürde, yeni fikirleri uygulama potansiyeli sıklıkla şirkete ve başarısına daha fazla yatırım yapan ve bunun gerçekleşmesi için gereken asgari seviyenin üstüne ve ötesine geçmeyi seçen çalışanlara yol açacaktır. Örgüt kültürü ile etkinlik arasındaki bağın anlaşılmasının sonucu, işyerinde devam etmeyi teşvik eden ve devamsızlığı azaltan ve aynı zamanda iş günü boyunca görevlerin daha verimli bir şekilde tamamlanmasına yol açan sıcak bir duygudur.

Örgüt kültürü ile bu kültür içindeki etkinlik arasındaki güçlü bir ilişki gerçeğinden kaçınmanın bir yolu yoktur. Hem prosedürler açısından hem de katılımcıların seçimi açısından doğru ortamı yaratmak, herhangi bir durumu ilgilendiren herkes için daha keyifli ve üretken kılmak için uzun bir yol kat edebilir. Bazen bir hedeften daha çok bir hedef olsa da, organizasyonel kültürü zaman içinde daha etkili olacak şekilde kademeli olarak ayarlamak mümkündür, öyle ki bazen yapılan değişiklikler ile katılımcılar kendilerini etki etmeye başlayana kadar farketmezler. Organizasyon boyunca hissettim.

DİĞER DİLLER

Bu makale size yardımcı oldu mu? Geri dönüşünüz için teşekkür ederiz Geri dönüşünüz için teşekkür ederiz

Nasıl yardımcı olabiliriz? Nasıl yardımcı olabiliriz?