Faaliyet Temelli Yönetim Nedir?

Faaliyete dayalı yönetim, çeşitli iç işletme fonksiyonlarını kontrol etmek için kullanabilecekleri bir araçtır. İşletme sahipleri bu aracı, ürünlerin kalitesini ve şirketlerinin karlılığını artırmak ve pazar payını artırmak için kullanır. Faaliyete dayalı yönetim, şirketlerin üretim sürecinde israfı azaltmalarına da yardımcı olabilir. Atık, yöneticiler ve çalışanlar çok az mal üretmek için çok fazla ekonomik kaynak kullandığında ortaya çıkar. İş sahipleri aynı zamanda bu yönetim aracına odaklanan iş analizi araçları da geliştirebilir, böylece yöneticiler ve çalışanlar iş operasyonlarını iyileştirmenin önemini anlayabilir.

Faaliyete dayalı yönetim birkaç tür iş analizi aracı içerebilir. Stratejik analiz, değer analizi, maliyet analizi ve etkinlik temelli bütçeleme, iş analizi araçlarına birkaç örnektir. Stratejik analiz, şirket faaliyetlerinin şirket genelinde incelenmesini içerir. Stratejik analiz ayrıca şirketi etkileyebilecek iç ve dış faktörlerin gözden geçirilmesini içerebilir. Şirketler, şirket sahiplerinin, yöneticilerinin ve yöneticilerinin performansını incelemek için stratejik analiz kullanabilir.

Değer analizi, faaliyet temelli yönetimin bir diğer önemli özelliğidir. Şirket sahipleri ve yöneticileri genellikle şirketteki her bölüm veya bölümün faaliyetlerini gözden geçirir. Her faaliyet, şirketin genel operasyonlarına bir miktar değer kazandırmalıdır. Değer operasyonel veya finansal olabilir. Üretim çıktısının iyileştirilmesi, mal ve hizmet üretmek için daha az kaynak kullanılması veya çalışanların teknik becerilerinin arttırılması, operasyonel değere birkaç örnektir. Finansal değer, üretimin azaltılmasını veya genel ve idari işletme maliyetlerini içerebilir. Finansal değerin iyileştirilmesi, faaliyet temelli yönetimde bulunan maliyet analiziyle yakından ilişkili olabilir.

Bir maliyet analizi, şirketin ticari faaliyetlerine maliyet ekleyen tüm kalemlerin, işlevlerin ve işlemlerin dikkatlice incelenmesini içerir. Bu analiz genellikle şirketin yönetim muhasebesi işlevinin bir uzantısıdır. Hammaddeler, işçilik, tesisler, ekipman ve pazarlama bu analize dahil edilebilecek maliyetlere birkaç örnektir. Son derece yüksek işletme maliyetleri, bir şirketin ticari faaliyetlerinin verimliliğini ve etkinliğini azaltabilir. Daha büyük iş organizasyonları ayrıca şirketteki her iş yeri veya tesiste maliyet analizi yapabilir.

Aktivite bazlı bütçeleme, aktivite bazlı yönetimde genellikle önemli bir araçtır. Şirketler genellikle şirketteki her faaliyet için bütçe oluşturur. Şirketteki aşırı miktarda finansal bilgi ve bütçeyi sınırlandırmak için, her bir faaliyet bütçesi genellikle daha büyük bir bölüm veya bölüm bütçesine alınır. İşletme sahipleri, yöneticileri ve yöneticileri, gelecekteki finansal harcamalar için yol haritaları sağlamak üzere bütçeleri kullanır. Bu bütçeler, yöneticilerin iş operasyonlarını iyileştirmek için maliyet azaltımının gerekli olduğu alanlara odaklanmasına yardımcı olabilir. Faaliyete dayalı bütçeler, genellikle şirketin geleneksel yönetim muhasebe bütçesi sürecinden daha derinlemesinedir.

DİĞER DİLLER

Bu makale size yardımcı oldu mu? Geri dönüşünüz için teşekkür ederiz Geri dönüşünüz için teşekkür ederiz

Nasıl yardımcı olabiliriz? Nasıl yardımcı olabiliriz?